Hier après-midi, j’ai eu le plaisir de présider, aux côtés de M. le Sous-Préfet de Grasse, des représentants de l’État, de la Banque des Territoires, d’Action Logement, de la CAPG et de l’ensemble de nos partenaires, le Comité de Pilotage du programme Action Cœur de Ville 2.
Ce rendez-vous est un moment clé : il nous permet de faire le bilan du travail accompli et de tracer ensemble les perspectives pour 2026.
Depuis 2018, nous avançons avec constance et détermination sur des projets majeurs : le campus, l’OPAH-RU, le NPNRU, Martelly, l’Alt 500, le plan façades, la création de la SEM Pays de Grasse Dynamiques, ou encore des initiatives plus légères comme le design actif du city stade.
Ces réussites démontrent qu’une seule dynamique porte ses fruits : celle du travail collaboratif et transversal.
Ce mois-ci, nous franchirons une nouvelle étape symbolique avec la pose de la première pierre du projet Martelly, un projet singulier et complexe, rendu possible grâce à la mobilisation de tous et au croisement de nombreux soutiens publics et privés.
Je tiens à saluer la mobilisation exemplaire des services de l’État et à remercier nos partenaires, la Banque des Territoires et Action Logement, pour leur accompagnement constant. Leur engagement renforce la solidité et l’ambition de notre programme, aujourd’hui incarné par la SEM Pays de Grasse Dynamiques.
La réussite d’Action Cœur de Ville repose sur une synergie territoriale forte :
la Ville de Grasse, garante de la cohérence urbaine,
la CAPG, qui porte les politiques structurantes à l’échelle du bassin de vie,
nos outils opérationnels, la SEM Pays de Grasse Dynamiques et la SPL Pays de Grasse Développement, qui traduisent concrètement nos ambitions sur le terrain.
Je suis convaincu que c’est notre intelligence collective, notre capacité à travailler main dans la main – de l’État aux acteurs locaux – qui fait la réussite de ce programme.
Ensemble, poursuivons cette dynamique pour transformer durablement notre cœur de ville et préparer, dès aujourd’hui, le Grasse de demain.
